4月23日下午，按照《公司法》和公司《章程》有關(guān)規(guī)定，外高橋海工召開三屆十次董事會。外高橋海工董事張啟鵬、許艷霞、聶祥、馬曙光、藍(lán)志云、王春雷出席會議，監(jiān)事龐立群、包劼文、李清列席會議，外高橋海工董事長吳擁軍主持會議。外高橋造船董事長王琦、董事會秘書江一娜應(yīng)邀出席會議。
會議審議了《三屆十次董事會工作報告》、《2020年度總經(jīng)理工作報告》、《2020年度財務(wù)決算議案》、《2021年度財務(wù)預(yù)算議案》、《2021年度固定資產(chǎn)投資計劃的議案》等8項(xiàng)議案。經(jīng)與會董事認(rèn)真審議，一致表決通過全部議案并現(xiàn)場簽署《外高橋海工第三屆董事會第十次會議決議》。
會議認(rèn)為，在股東外高橋造船的正確領(lǐng)導(dǎo)下，外高橋海工按照“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)聚焦船海主營業(yè)務(wù)，共計完成分段56萬噸、上建105座，完成7座海工平臺、2艘PSV交付離廠，積極拓展非船產(chǎn)業(yè)，全力推動綜合多元發(fā)展。公司保持連續(xù)盈利，“十三五”實(shí)現(xiàn)完美收官。2020年，外高橋海工按照中國船舶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展綱要及外高橋造船“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼” 發(fā)展戰(zhàn)略要求，主動應(yīng)對內(nèi)外部形勢變化，積極把握臨港新片區(qū)發(fā)展環(huán)境，圍繞“船海服務(wù)業(yè)”發(fā)展定位，編制“五個做”戰(zhàn)略執(zhí)行路線圖，確定經(jīng)營管理策略，積極推動各項(xiàng)管理策劃落地實(shí)施，公司上下凝心聚力，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)“雙勝利”。
會議強(qiáng)調(diào)，2021年是“十四五”開局之年，外高橋海工要以中國船舶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要和外高橋造船“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”戰(zhàn)略為指引，圍繞“五個做”發(fā)展戰(zhàn)略，做大、做強(qiáng)船海服務(wù)業(yè)，做精、做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，積極拓展市場經(jīng)營，保持安全和質(zhì)量精細(xì)化管控，提升成本競爭力和多元發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)行，確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)。
王琦肯定了外高橋海工取得的成績，他指出，外高橋海工“五個做”發(fā)展戰(zhàn)略方向已經(jīng)明確，2021年要結(jié)合集團(tuán)精細(xì)化管理和成本工程等要求定標(biāo)準(zhǔn)，確保 “五個做”戰(zhàn)略落地。他強(qiáng)調(diào)，外高橋海工要對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)新黨建融入中心工作方法，加強(qiáng)兩地管理協(xié)同，創(chuàng)新管理，提升管理效益，提高投資回報率。他要求班子成員提高國際化視野，各級管理者要有危機(jī)意識、增強(qiáng)責(zé)任意識，要擅長建立制度、執(zhí)行制度、完善制度。他進(jìn)一步指出，外高橋海工要以集團(tuán)經(jīng)營管理要求為契機(jī)做大、做強(qiáng)船海服務(wù)業(yè)，并利用臨港新片區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型發(fā)展，豐富內(nèi)涵，確保圓滿完成年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上再上臺階。
同日，外高橋海工召開三屆五次監(jiān)事會。監(jiān)事會主席龐立群主持會議，監(jiān)事包劼文、李清出席會議。會議審議了《2020年度監(jiān)事會工作報告》，一致表決通過并現(xiàn)場簽署了《三屆五次監(jiān)事會決議》。
