1月20日，公司組織召開大型郵輪工程專項研討會。公司領(lǐng)導王琦、陳剛、袁飛鵬、張啟鵬、孫向東、向祥德、陳劍威、郭勇，大型郵輪項目組全體成員以及相關(guān)部門負責人和代表參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、H1508項目經(jīng)理周琦主持。
會上，郵輪辦公室、郵輪項目部、內(nèi)裝工程部、工藝工法部圍繞郵輪項目治理架構(gòu)、系統(tǒng)工程、年度生產(chǎn)和內(nèi)裝策劃及資源需求、MET（工藝工法）工作等內(nèi)容進行專題匯報。公司領(lǐng)導和業(yè)務部門從資源協(xié)調(diào)、能力建設、管理改善等方面展開充分研討。
陳剛指出，公司正處于“民船穩(wěn)節(jié)奏、海工提效率、郵輪建體系”的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。今年是郵輪建造最關(guān)鍵的一年。隨著郵輪項目的深入推進，建造局面將越來越復雜，及時理順郵輪工程推進過程中凸顯的管理問題非常有必要。他強調(diào)，引進、消化、吸收是一個過程，項目團隊要“在游泳中學會游泳”，在實踐中反思總結(jié)、積累經(jīng)驗；各部門要優(yōu)化互動機制、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)；要強化項目管理能力、推動管理體系建立，為郵輪項目的有序推進提供保障。
王琦結(jié)合十九屆五中全會關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展的要求指出，各管理人員要從公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度出發(fā)，思考公司年度管理方針中關(guān)于“夯實郵輪項目主體地位”的深刻內(nèi)涵。強化“郵輪是主體”的責任意識，以郵輪項目為抓手推動公司管理、技術(shù)體系更新升級，原則就是“是否簡化了流程？是否降低了公司整體成本？是否減少了設計和管理工時？是否保證了質(zhì)量穩(wěn)定和一致性?”他要求郵輪項目團隊繼續(xù)堅定不移提高設計能力，堅定不移轉(zhuǎn)變“完工管理”思路，實現(xiàn)郵輪工程“干到哪里，完工管理推進到哪里”的理念，助力公司造船管理轉(zhuǎn)型升級。
