動員會上，海工項目部、企劃部、設(shè)計二所、配套部分別就項目生效后60天的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計和采購目標(biāo)成本考核方法、工程設(shè)計策劃、設(shè)計優(yōu)化和采購降本措施等幾方面進(jìn)行了發(fā)布。
公司領(lǐng)導(dǎo)表示，近期公司民用船舶和海洋工程接單情況良好，海工產(chǎn)值已占有50%的比例。上周在我公司召開的集團(tuán)公司海洋工程工作會議更顯示“外高橋造船”在集團(tuán)公司海工產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，結(jié)合國內(nèi)其它船廠的接單情況和海工效益，隨著海工建造模式從單一項目進(jìn)入批量建造，必須從意識上和措施上加強(qiáng)海工產(chǎn)品的成本控制，重點強(qiáng)化設(shè)計優(yōu)化和采購降本手段，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的目標(biāo)成本執(zhí)行，打造效益海工、精品海工。
