與會人員查看了“外高橋造船”模塊部現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)名制的落實(shí)情況，派工管理和信息化應(yīng)用給參觀者留下深刻印象。“三地”的模塊部部長分別匯報(bào)交流了部門實(shí)名制推進(jìn)情況和質(zhì)量提升所做的工作。品質(zhì)保證部部長陳海云宣貫了集團(tuán)公司質(zhì)量提升工程實(shí)施方案。據(jù)介紹，質(zhì)量管理提升工程主要由五個方面構(gòu)成：一是質(zhì)量管理體系、制度規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與運(yùn)行；二是工作與產(chǎn)品質(zhì)量量化考核指標(biāo)確定；三是明確考核方法；四是質(zhì)量管理提升信息化建設(shè)；五是搭建學(xué)習(xí)交流、互幫互促、共同提升的工作平臺。
會議指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，各級管理者是質(zhì)量的第一責(zé)任人。實(shí)名制是建立質(zhì)量保證體系的一個重要環(huán)節(jié)，通過推行實(shí)名制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量可追溯，建立質(zhì)量問責(zé)制度。
