為創(chuàng)建“外高橋”造船品牌，進一步促進公司的發(fā)展，倡導(dǎo)誠信質(zhì)量文化，進一步以提高焊接質(zhì)量為重點，全面推行產(chǎn)品質(zhì)量實名制工作，8月22日，公司在制造部召開了第二輪推進會暨“質(zhì)量月”動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)王德寶、陳民俊、吳金義、許平出席了會議。會前，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理部門、生產(chǎn)部門的部長、作業(yè)長、質(zhì)管員及部分勞務(wù)隊的負責(zé)人，在制造部部件中心觀摩了產(chǎn)品質(zhì)量實名制的實施情況?！ ≈圃觳坎块L肖錫良在第二輪產(chǎn)品質(zhì)量實名制工作的現(xiàn)場推進會上，向與會者介紹了部件中心產(chǎn)品質(zhì)量實名制實施情況。他說，當前制造部部件中心推行的質(zhì)量實名制工作，是在原有實名制工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合計件績效工資考核，著重強調(diào)了自主質(zhì)量管理，對施工質(zhì)量進行自我控制、自我檢查、自我評定的過程。班長對員工的自我檢查、自我評定進行抽查，以保證物量的真實性和質(zhì)量的可靠性?！ ”辉u為“質(zhì)量信得過班組”的部件中心電焊A班班長在會上作了交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)向該班的五名員工代表頒發(fā)了“質(zhì)量得過班組”的胸牌。 品質(zhì)保證部部長陳軍宣讀了《關(guān)于開展2006年“質(zhì)量月”活動的通知》。公司工會主席吳金義在會上就如何進一步做好產(chǎn)品質(zhì)量實名制工作提出了三點要求：一是班組的質(zhì)量管理，關(guān)鍵在班長；二是員工要把產(chǎn)品質(zhì)量看成自己的生命，只有產(chǎn)品質(zhì)量好，才能提高公司和個人的效益；三是要有易操作的檢驗標準，人人都要按標準做好?！ 」究偨?jīng)理陳民俊在講話中肯定了部件中心的工作效率和質(zhì)量管理取得的成效。他要求通過質(zhì)量實名制工作的推行，進一步促進公司產(chǎn)品質(zhì)量和物量的提升。他希望通過即將開展的“質(zhì)量月”活動，通過質(zhì)量實名制工作、現(xiàn)場“5S”管理工作的推進，促進員工自覺把質(zhì)量工作做好，樹立“外高橋”的品牌?！ 」靖倍麻L王德寶在講話中指出，去年模塊部的產(chǎn)品質(zhì)量實名制推進會開了個好頭，今年制造部實名制工作意義深遠。質(zhì)量的保證，關(guān)鍵是要落實到每個班組，落實到每位員工。質(zhì)量實名制工作搭建了員工施展才華的平臺，要把這項工作扎實地開展下去，要靠機制。質(zhì)量實名制的考核工作，要做到公開、公平、公正。要讓員工的自覺行動，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。因此，他要求各部長、各部門通過部件中心實名制實施的例子，結(jié)合本部門的實名制工作，創(chuàng)新管理，為員工提供一個施展才華的平臺，使他們既能爭得榮譽，又能得到效益，從而進一步提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
