5月18日下午，公司開展精益管理專題培訓，特邀全國精益生產研究會會長李樹青授課。在三個小時的培訓中，李老師以其幽默風趣的授課風格，生動的案例，以及互動的講課方式，贏得臺下陣陣掌聲。
“豐田汽車在與競爭對手完成同樣的銷售額時，其利潤是對手的數(shù)倍，怎么做到的呢？”李老師以一串串問題打開了精益管理知識的大門，讓全場學員對精益管理的概念有了更深的認識。他從企業(yè)普遍存在的問題著手分析，指出管理中的誤區(qū)和盲區(qū)，剖析企業(yè)執(zhí)行力不足的根由是沒有制定標準，或者制定的標準未能有效實施。他強調，標準是執(zhí)行力的根源，并進一步詳細闡述了精益生產是企業(yè)提高執(zhí)行力、提高競爭力的必由之路。
授課中，李會長運用了大量的數(shù)據(jù)進行解釋，同時借助實例視頻等方式對其觀點進行說明。他激情洋溢的講授、充滿活力且夸張的動作，以及具有實踐指導的豐富內容贏得了學員們的普遍好評。
