4月15日，公司召開2025年第一季度精益管理/成本工程會&質(zhì)委會&安委會，公司領導班子、總監(jiān)、各部門負責人及相關人員參加會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛主持。
會議發(fā)布了公司2025年精益管理工作實施方案，各相關部門圍繞管理改善和優(yōu)化、一季度質(zhì)量/安全形勢和下階段工作安排進行專題報告。
陳剛強調(diào)，公司要嚴格推進“2+4+N”精益管理體系，完善精益文化建設，助力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和造船全鏈條精益發(fā)展；優(yōu)化管理流程，聚焦內(nèi)控關鍵點與風險點，確保流程簡化且內(nèi)控達標，同時借助信息化手段加快改善；加強成本管控，貫徹集團“1178”要求，推動CAE仿真技術在工程設計評估和施工工藝策劃階段的深度應用，同時強化公司智能化建設，形成技術管理與實施路徑的戰(zhàn)略耦合；要以精益管理為抓手，以數(shù)字化建設賦能，以智能化應用為重點，持續(xù)推進各部門的智能化工具的應用，全方位踐行精益管理思想，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基，助力公司邁向卓越發(fā)展新征程。
