4月1日，公司組織后行部門開展自主質(zhì)量管理階段總結(jié)并為新增質(zhì)量技術(shù)人員定崗授帽。公司副總經(jīng)理周琦、副總經(jīng)理張偉以及相關(guān)部門代表參加交流?；顒佑晒究偙O(jiān)張小凱主持。品質(zhì)保證部、總裝一部、總裝二部分別匯報了公司自主質(zhì)量管理總體運行和部門自主質(zhì)量管理試點運行情況。
人力資源部宣讀了《關(guān)于總裝一部質(zhì)量技術(shù)擔(dān)當(dāng)聘用的通知》。周琦和張偉共同為總裝一部調(diào)試一室、調(diào)試二室和總裝四作業(yè)區(qū)新增的質(zhì)量技術(shù)崗代表授帽。張偉表示，各部門管理人員要充分認(rèn)識到自主質(zhì)量管理的重要性，持續(xù)學(xué)習(xí)船舶行業(yè)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，提高自主解決問題的能力，要從船東、船檢視角執(zhí)行檢驗工作，進(jìn)一步提升施工人員的質(zhì)量管理意識和效能；QC和Line-QC要齊抓共管，加大關(guān)重件、關(guān)重設(shè)備和關(guān)鍵過程質(zhì)量管控，預(yù)防系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險。
周琦強調(diào)，2025年的質(zhì)量工作需要一體推進(jìn)。他要求，一是借鑒航空航天、汽車行業(yè)等其它行業(yè)的先進(jìn)質(zhì)量工具和方法，并結(jié)合船舶行業(yè)的特殊性持續(xù)優(yōu)化公司質(zhì)量管理體系；二是基于數(shù)字質(zhì)量中心充分挖掘各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的潛在價值，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策；三是深化供應(yīng)鏈協(xié)同，完善供應(yīng)商分級管理制度，并與關(guān)聯(lián)供應(yīng)商常態(tài)化開展質(zhì)量共建；四是開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，建立質(zhì)量改進(jìn)的獎懲機制，持續(xù)培育質(zhì)量文化。
