2024年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“夯實(shí)大型郵輪主體地位、提升民船海工盈利能力”的經(jīng)營(yíng)方針，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終保持平穩(wěn)。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，公司于11月9日召開(kāi)四季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)，認(rèn)真總結(jié)1-10月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，并對(duì)今年底至2025上半年工作進(jìn)行全面部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及中層以上管理人員、部分非職務(wù)序列管理人員參加會(huì)議，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳剛主持會(huì)議。
會(huì)上，首先由公司副總經(jīng)理張偉傳達(dá)了集團(tuán)公司副總經(jīng)理王征在安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上的講話精神，并對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置，要求全面嚴(yán)格落實(shí)“十五條”硬措施，堅(jiān)決防范和遏制各類(lèi)事故發(fā)生，全力以赴確保歲末年初安全生產(chǎn)。隨后各部門(mén)匯報(bào)了2024年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，詳細(xì)闡述了今年底至明年上半年工作思路及舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)1-10月份工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段工作進(jìn)行布置。
陳剛表示，公司當(dāng)前整體運(yùn)行狀態(tài)良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率均明顯超過(guò)時(shí)序進(jìn)度，各部門(mén)要圍繞年初制定的“四個(gè)1”目標(biāo)全力沖刺，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。陳剛強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司重大產(chǎn)品的安全風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)累積，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三管三必須”要求，關(guān)注全鏈條全流程，做到硬措施、硬落地、硬督導(dǎo)、硬追責(zé)；要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)內(nèi)外優(yōu)秀船企，策劃好主建船型的降本目標(biāo)和措施，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力；要系統(tǒng)梳理郵輪2號(hào)船生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)，進(jìn)一步做好設(shè)計(jì)及TK商人力資源的動(dòng)員，確保內(nèi)裝工作連續(xù)順利開(kāi)展。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王琦對(duì)公司2024年以來(lái)取得的成績(jī)表示充分的肯定，對(duì)全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝。他要求各部門(mén)胸懷全局，從“精益內(nèi)控”角度進(jìn)一步做好工作總結(jié)和反思，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，體系化做好2025年工作策劃。王琦強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變公司計(jì)劃管控思維，從“重調(diào)度、重?cái)?shù)量”向“重標(biāo)準(zhǔn)、重執(zhí)行”轉(zhuǎn)變，減少各類(lèi)資源的短板或冗余，從根本上改變計(jì)劃管理體系；公司的安全管理要從“重安全監(jiān)管”向“重安全設(shè)計(jì)和重安全策劃”轉(zhuǎn)變，注重本質(zhì)安全環(huán)境的創(chuàng)造和安全技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，同時(shí)，要牢記“抓安全從管理提升出發(fā)，抓管理從安全入手”，加大對(duì)部門(mén)安全管理人員的培訓(xùn)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)體系更上一層樓。
