過去，公司采用丙烷作為切割氣體，面臨著多方面的挑戰(zhàn)。丙烷價(jià)格相對(duì)較高，增加了企業(yè)的能源采購成本；其次，丙烷燃燒產(chǎn)生的污染物較多，對(duì)環(huán)境造成了一定壓力；此外，丙烷在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要投入大量資源進(jìn)行安全管控。這些問題不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了威脅。
為應(yīng)對(duì)上述問題，公司啟動(dòng)了天然氣替代丙烷項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從精益管理的角度出發(fā)，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案。通過深入分析丙烷與天然氣的成本效益，確定了天然氣替代丙烷的經(jīng)濟(jì)可行性。經(jīng)過多次試驗(yàn)，驗(yàn)證了天然氣在切割效果上的優(yōu)越性，確保改造方案的可行性。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司采取了多項(xiàng)精益管理措施：加強(qiáng)對(duì)天然氣管道的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，確保天然氣供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性；優(yōu)化內(nèi)場(chǎng)氣配班組的崗位設(shè)置和工作流程，減少人力成本；加強(qiáng)與供應(yīng)商和施工單位的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。
天然氣分管區(qū)域經(jīng)過各方的共同努力，天然氣已作為切割氣體，全面替代丙烷。項(xiàng)目在多方面取得顯著成效。
安全管理方面:天然氣較低的爆炸風(fēng)險(xiǎn)和更安全的儲(chǔ)存運(yùn)輸條件降低了公司的安全風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。
環(huán)保方面:天然氣的清潔燃燒特性減少了污染物的排放，符合當(dāng)前環(huán)保政策的要求。
成本方面:天然氣的價(jià)格優(yōu)勢(shì)使得公司的能源采購成本大幅降低。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)施后，公司年均能源采購費(fèi)用預(yù)計(jì)可降低220余萬元，人力成本也可節(jié)省約10余萬元。
