9月9日，公司組織召開質(zhì)量內(nèi)控專題研討。公司副總經(jīng)理徐沙、總監(jiān)張小凱及相關部門負責人參加討論。
品質(zhì)保證部介紹公司質(zhì)量內(nèi)控工作整體推進情況，并按照公司內(nèi)控工作要求，基于“大質(zhì)量”管理原則，從“管成本”“管風險”兩方面梳理質(zhì)量內(nèi)控業(yè)務流程，識別出改善項目，明確改善方向。針對跨部門協(xié)同推進的27個改善項目進行專題研討，各牽頭和參與部門對改善項目提出初步思路和措施，并表示將以問題為導向積極推進改善，將相關改善項目落實到部門內(nèi)控管理工作中。
徐沙提出具體要求：一要準確把握內(nèi)控改善方向，將內(nèi)控工作與精益管理緊密結合，緊密圍繞公司“提質(zhì)效、防風險”的年度管理主題，聚焦關鍵重點產(chǎn)品和流程；二要穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項改善工作，牽頭部門要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，有效組織跨部門推進改善，并通過持續(xù)完善內(nèi)控手冊固化管理成果；三要開展監(jiān)督檢查，通過建立標準化看板、月度動態(tài)跟蹤、年度考核評價，確保各改善項目高質(zhì)量完成，進一步提升公司質(zhì)量內(nèi)控和精益管理水平。
