郵輪項目部通報了目前工程的進度分析，并對H1508、H1509舾裝Turnkey重點工作進行布置。同時各包經(jīng)理逐個匯報所負責Turnkey包的剩余工作、問題以及H1509船各自業(yè)務改進完善的提議，預計2月底基本能按要求完成除配合調(diào)試、配合內(nèi)裝部分的背景工程工作。

陳劍威充分肯定了郵輪項目舾裝Turnkey團隊的管理工作，舾裝Turnkey已初步達成體系化、系統(tǒng)化管理，同時提出以下要求：一是舾裝Turnkey管理團隊需結(jié)合H1508項目的經(jīng)驗和教訓，思考2023年管理工作，進一步深入、規(guī)范項目管理工作，從根本思考問題，從根源改進項目，使總結(jié)更有價值；二是各包經(jīng)理在H1509船上要加強前置管理，部門之間做好聯(lián)動協(xié)同，詳細了解合同條款，加強對Turnkey工程包的理解，關(guān)注生產(chǎn)準備、生產(chǎn)改進、勞動力資源分配、工程包計劃管理等各項工作；三是各包經(jīng)理在身兼數(shù)職情況下，需多角度思路管理工程，多方面提升項目管理能力、合同談判能力、全生命周期管理能力、人員組織能力等，同時還需加強團隊能力建設(shè)，提升團隊核心競爭力。

下一階段，郵輪舾裝Turnkey管理團隊將繼續(xù)做好舾裝Turnkey收尾工作，確保H1508國產(chǎn)首制大型郵輪年中出塢、年底交船的里程碑節(jié)點，并充分吸收H1508項目的Lesson & Learn，進一步優(yōu)化H1509項目的生產(chǎn)建造流程。