2022年上半年以來，公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司成本工程工作部署和要求，堅(jiān)定不移推進(jìn)成本工程專項(xiàng)工作，面對(duì)疫情等因素給生產(chǎn)帶來的影響，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門全力以赴推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，持續(xù)深化成本工程專項(xiàng)行動(dòng)，通過技術(shù)、管理、生產(chǎn)及信息化等協(xié)同發(fā)力，堅(jiān)持多舉多措，上半年成本工程專項(xiàng)工作取得了階段性的成績。
回顧上半年，成本工程工作組全面貫徹落實(shí)公司“細(xì)化體系、創(chuàng)新管控”的管理主題，策劃了2022年成本工程專項(xiàng)行動(dòng)方案，圍繞采購成本治理、生產(chǎn)成本壓縮、非剛性成本壓降等三大領(lǐng)域，聚焦設(shè)計(jì)優(yōu)化降成本、物耗/價(jià)格/物流管理改善、內(nèi)外協(xié)成本控制、本廠生產(chǎn)人工成本管控、外付專項(xiàng)費(fèi)壓降、管理費(fèi)用壓降六大舉措，立項(xiàng)形成190余項(xiàng)成本工程推進(jìn)項(xiàng)目，年內(nèi)降本目標(biāo)1.93億元。
為進(jìn)一步做好各項(xiàng)目效益測算和獎(jiǎng)懲評(píng)估，成本工程工作組修訂完善了成本工程項(xiàng)目評(píng)審規(guī)則，深入開展季度、半年度效益評(píng)審，上半年共計(jì)評(píng)審出19個(gè)部門74項(xiàng)取得推進(jìn)成果的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5,544萬元。其中，涌現(xiàn)了如7000TEU設(shè)計(jì)源頭降本、絕緣材料采購模式創(chuàng)新、鞍座工序前移、雙燃料船單雙壁管自制、疫情期間船舶出塢自主作業(yè)、疫情期間滯港集裝箱提箱及掏箱等15項(xiàng)亮點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2,511萬元，為實(shí)現(xiàn)全年降本目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為營造“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人共享”的降本增效氛圍，通過月度行政工作會(huì)、經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)、管理評(píng)審會(huì)等多個(gè)大型會(huì)議上展示亮點(diǎn)項(xiàng)目，分享典型成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在三季度經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)上對(duì)表現(xiàn)突出的部門，授以“成本工程優(yōu)秀獎(jiǎng)”表彰，并對(duì)74項(xiàng)成本工程項(xiàng)目簽發(fā)共計(jì)160多萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員積極主動(dòng)參與成本工程專項(xiàng)工作。
設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部、采購部、制造一/二部、總裝三部等成本工程優(yōu)秀成果獲獎(jiǎng)部門先后在三季度經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)和三季度管理評(píng)審會(huì)上就成本工程降本思路、具體措施及項(xiàng)目成果進(jìn)行了分享。
下半年，在疫情防控常態(tài)化形勢下，公司將緊緊圍繞“降本，提速，達(dá)產(chǎn)”的總體目標(biāo)，重點(diǎn)從7000TEU設(shè)計(jì)成本改善、生產(chǎn)提速、成本壓降等方面著重推進(jìn)成本工程項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，為進(jìn)一步強(qiáng)化全員降本意識(shí)，鼓勵(lì)各部門“當(dāng)家作主，小處著手”，將季度組織成本工程專題會(huì)議，分享亮點(diǎn)成果項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加大亮點(diǎn)項(xiàng)目宣傳和表彰力度，落實(shí)成本工程、降本增效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
