2020年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“計(jì)劃不變、指標(biāo)不調(diào)、任務(wù)不減、力度加大”的總要求，多措并舉克服疫情對(duì)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的不利影響。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、分析差距，確保全面完成年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官，公司于9月29日召開了四季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)，公司中層以上管理人員參加會(huì)議，公司總經(jīng)理陳剛主持會(huì)議。
會(huì)上，公司各相關(guān)部門對(duì)前三季度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了整體回顧，分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，圍繞如何全面完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo)發(fā)布了四季度經(jīng)營(yíng)策略。隨后公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。
王琦指出，本次經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布很好地貫徹了公司研討會(huì)“奮戰(zhàn)一百天，全面完成年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)”的總要求。他強(qiáng)調(diào)，各部門要加強(qiáng)對(duì)公司二十年來(lái)造船經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，在民船項(xiàng)目方面，要結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)重點(diǎn)思考如何應(yīng)對(duì)來(lái)自韓企、民企的挑戰(zhàn)；在海工方面，要明確下一步規(guī)劃；在大型郵輪方面，要立足當(dāng)前存在的問(wèn)題，思考如何強(qiáng)化郵輪的主體地位。要著力解決相關(guān)典型問(wèn)題，優(yōu)化采購(gòu)成本管控，加大實(shí)物量考核力度，通過(guò)多勞多得提升員工積極性，提高生產(chǎn)效率，大幅降低勞務(wù)成本。設(shè)計(jì)部門要進(jìn)一步加大設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化方面的投入。同時(shí)各部門在做好今年工作的同時(shí)，也要提前策劃好明年的工作，要充分發(fā)揮群眾的智慧，以思想解放促進(jìn)體系改善。
