2020年以來，公司認真貫徹集團公司年度工作會、一季度經(jīng)濟運行分析會精神，緊緊圍繞“強根基、揚優(yōu)勢”的年度管理主題，著力克服新冠肺炎疫情影響，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的既定目標，為全面完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標，6月30日、7月3日，公司分別召開了公司級、部門級三季度經(jīng)營策略發(fā)布會，認真總結上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作，并對下半年工作進行全面部署。公司領導及相關中層管理人員參加會議。公司總經(jīng)理陳剛主持會議。
陳剛首先代表公司進行了發(fā)布，全面回顧了公司上半年度運營生產(chǎn)情況。上半年公司經(jīng)營承接、造船完工量、手持訂單量三大指標繼續(xù)保持國內(nèi)各大船廠前茅。大型郵輪設計、采購、適應性改造、生產(chǎn)等方面取得積極進展；海工效率提升持續(xù)發(fā)力，F(xiàn)PSO 2#船項目按期推進，自升式平臺、PSV實現(xiàn)連續(xù)交付；民船先行生產(chǎn)持續(xù)向好，保持良好的交付節(jié)奏。
陳剛詳細剖析了公司當前發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，并結合集團公司“計劃不變、指標不變、任務不減、力度加大”的要求及公司年度“15?10”和“6”的工作目標，對下半年工作進行了詳細布置。一是要咬定全年目標不放松，扎實做好民船和海工的生產(chǎn)經(jīng)營工作，力爭全面完成年度各項任務，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官。二是堅決保障大型郵輪重大工程進度，全力推進H1508設計、生產(chǎn)、采購及成本管理等工作，并持續(xù)推進H1509談判。三是狠抓成本工程及管理提升，完善公司成本管控體系，強化過程監(jiān)控機制，健全激勵機制，同時進一步推動生產(chǎn)、品質(zhì)、安全等方面管理提升。四是強化內(nèi)部資源統(tǒng)籌，推進民船、海工、郵輪相關生產(chǎn)資源的平衡與優(yōu)化，實現(xiàn)內(nèi)部資源產(chǎn)出最大化，同時繼續(xù)推進定崗定編工作，加大設計、采購、生產(chǎn)、調(diào)試等方面人員統(tǒng)籌，保障民船、海工、郵輪同步生產(chǎn)需要。五是在流程簡化優(yōu)化上下功夫，繼續(xù)扎實做好制度體系建設、生產(chǎn)流程優(yōu)化、信息化建設工作。
隨后，公司各分管領導及相關部門對上半年工作進行了整體回顧，分析當前經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題，重點發(fā)布了三季度經(jīng)營策略。
王琦在最后總結中指出，上半年公司實現(xiàn)了疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，圓滿完成了“雙過半”的目標，離不開公司廣大員工的努力，他代表公司黨委對廣大員工表示感謝。王琦強調(diào)，集團公司新近發(fā)布了高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，提出要建設產(chǎn)業(yè)結構合理、質(zhì)量效益領先、軍工核心突出、軍民深度融合、國際競爭力強的世界一流船舶集團，作為集團旗下骨干企業(yè)，公司要繼續(xù)堅持以“中國領先、世界一流”為目標，緊緊圍繞年度管理主題和經(jīng)營方針，扎實開展生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。首先要狠抓基礎管理工作，要按照系列化、簡化、標準化的工作思路，繼續(xù)在造船慣例、專利、標準工藝等方面下大力氣，推動公司整體效率提升。其次要加大干部思維培訓力度。他指出逆向思維幫助突破教條、批判性思維幫助突破框架、聯(lián)想性思維幫助突破常識、換位思維幫助突破主觀、系統(tǒng)性思維幫助突破片面、開放性思維幫助突破僵化、形象思維幫助擺脫枯燥、邏輯思維幫助突破表象、前瞻性思維幫助突破膚淺和短識，最后，我們還要記住總書記的話：底線思維幫助我們防范風險。廣大干部在管理提升上要勤于思考，培養(yǎng)自己的思維能力，確保高效完成各項任務。
