5月26日上午，為深入貫徹落實國務院安委會關于《全國安全生產專項整治三年行動計劃》要求，全面推進公司生產管理提升，公司5S、5定推進執(zhí)行小組組織相關部門開展了首次現(xiàn)場專項檢查活動。公司黨委副書記、工會主席袁飛鵬，副總經理張偉及相關部門代表參加活動。
5S、5定推進執(zhí)行小組分別圍繞氣體皮帶拉設架空、場地垃圾分類清理、設備工具定置擺放等重點對薄板車間和8號平臺進行了專項檢查。隨后，制造二部結合大型郵輪分段建造和薄板車間特點，依照車間材料庫存量最低、物流路線最精簡的原則發(fā)布了5S、5定策劃，明確了抓員工素質養(yǎng)成的5S重點和抓關鍵崗位、物資節(jié)拍化配送的5定重點。
公司領導指出，持續(xù)改進現(xiàn)場5S、5定管理工作，能夠為提升生產效率，壓縮生產成本，盤活場地資源，促進精細化管理發(fā)揮積極力量。5S、5定管理是企業(yè)高效運營、安全生產的基礎，各部門要提高站位和認識，統(tǒng)籌資源，精準布控，全員行動，形成制度化、標準化、長效化的管理機制。要對標國內外優(yōu)秀企業(yè)，進一步強化考核機制，以提高產品質量為目標，持續(xù)提升員工素質素養(yǎng)，將公司“5S”文化傳承下去，為公司建設美麗工廠，實現(xiàn)高質量發(fā)展總體戰(zhàn)略，打造“郵輪引領、一體兩翼”新局面做出新的貢獻。
