4月30日，公司召開大型郵輪項目完工管理啟動會，正式推進郵輪系統(tǒng)完工與調(diào)試相關(guān)策劃及推進工作。公司總經(jīng)理陳剛、副總經(jīng)理周琦參加會議。
會上，各相關(guān)部門結(jié)合民船和海工產(chǎn)品的管理經(jīng)驗及芬坎蒂尼完工管理模式，就郵輪項目完工管理進行了頭腦風暴，并對郵輪系統(tǒng)完工和調(diào)試工作策劃作了匯報；同時，根據(jù)郵輪項目的復雜性和特殊性，針對完工管理在階段性完工、系統(tǒng)性完工以及區(qū)域性完工三方面的重點、難點提出了總體工作計劃和信息化系統(tǒng)部署要求。
周琦指出，郵輪項目完工管理是項目進度管理的控制點，需要各個部門進一步加強調(diào)試和頂層設計，梳理工作路徑，明確工作矩陣和各部門的相關(guān)職責，并編制相關(guān)程序文件。他要求，各相關(guān)部門圍繞職責、齊心協(xié)力，梳理完工系統(tǒng)的信息化需求、統(tǒng)籌整船完工體系建設；平衡調(diào)試計劃、區(qū)域階段完工計劃，推進信息化系統(tǒng)建設。
陳剛強調(diào)，完工管理是郵輪巨系統(tǒng)工程中的重點之一，工作量巨大，對各部門的人員管理都提出了更高的要求。目前，郵輪項目完工管理尚處于策劃階段，需要各部門緊密配合，適時調(diào)整項目分工，梳理頂層設計界面，加強系統(tǒng)摸底工作，充分利用信息手段，引進外部專家，推進完工軟件信息化系統(tǒng)建設，確保郵輪項目完工管理多而不亂，繁而有序，按期推進。
公司總經(jīng)理助理孫向東、陳劍威、副總工程師郭勇及相關(guān)部門負責人參加會議。
