4月13日，按照集團(tuán)公司“減存量、遏增量”相關(guān)工作要求，公司組織召開質(zhì)量問題回頭看暨2020年質(zhì)量管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“質(zhì)委會(huì)”）第一次會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王琦、總經(jīng)理、黨委副書記陳剛、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張偉主持。
會(huì)上，公司品質(zhì)保證部對(duì)近10年典型質(zhì)量問題進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和全面分析并匯報(bào)了2020年質(zhì)委會(huì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案及其專業(yè)組人員組成、職能和工作要求。會(huì)議圍繞《中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》、《中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2020年質(zhì)量工作要點(diǎn)》、《集團(tuán)公司質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》、《集團(tuán)公司武器裝備質(zhì)量問題歸零管理辦法》等文件要求對(duì)質(zhì)委會(huì)的年度工作內(nèi)容作了調(diào)整，旨在加強(qiáng)公司質(zhì)量管理頂層設(shè)計(jì)、發(fā)揮質(zhì)委會(huì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力作用。
陳剛指出，質(zhì)量問題技術(shù)歸零要把握“定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三”的原則；管理歸零要遵循“過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善規(guī)章”的步驟；各部門要從適用性和有效性兩個(gè)維度對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行檢查，確保制度嚴(yán)肅性和體系運(yùn)行的有效性；各專業(yè)組要緊扣文件要求開展相關(guān)工作并善于向先進(jìn)客戶學(xué)習(xí)，制定專項(xiàng)工作計(jì)劃、確保有效落實(shí)。他表示，質(zhì)委會(huì)后續(xù)將對(duì)各相關(guān)部門的工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查。
王琦強(qiáng)調(diào)，安全是人的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命。在疫情的沖擊下，公司更要確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。他對(duì)年度質(zhì)量工作提出了明確要求：一是作為質(zhì)量管理者，要用發(fā)展的眼光去認(rèn)識(shí)變化并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)制定針對(duì)性的預(yù)防措施，確保管理體系的持續(xù)有效；二是各部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力作用，從組織保證、體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改善四方面著力，全面夯實(shí)二級(jí)質(zhì)量保證體系；三是全面壓實(shí)責(zé)任，管理者和操作者分別對(duì)過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，管理者應(yīng)以結(jié)果良好為目標(biāo)主動(dòng)思考過程方案；四是對(duì)于存在的質(zhì)量問題，各部門要精準(zhǔn)把握重點(diǎn)，內(nèi)部持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)抓好焊接質(zhì)量提升，外部針對(duì)性做好涂層質(zhì)量和供應(yīng)商評(píng)價(jià)改善，按照集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，持續(xù)開展質(zhì)量提升工程。
