為全面打贏新冠肺炎疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，做到“早動(dòng)員、早部署、早行動(dòng)”，確保公司上半年全面實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)不動(dòng)搖，3月17日和18日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王琦、副總經(jīng)理張偉等一行先后前往管子中心、總裝一部開(kāi)展工作調(diào)研，深入了解公司后道生產(chǎn)部門(mén)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題并指導(dǎo)后續(xù)工作。
在管子中心，王琦十分關(guān)心人員復(fù)工情況，認(rèn)真聽(tīng)取了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后民船和海工產(chǎn)品的管子生產(chǎn)工作進(jìn)展以及部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理情況的匯報(bào)。王琦高度肯定了管子中心在公司歷史上發(fā)揮的重要作用，并就管子中心如何在“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略下?lián)肀伦兓?、迎接新挑?zhàn)、布局總體規(guī)劃、統(tǒng)籌調(diào)配人員、場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施等生產(chǎn)資源與大家進(jìn)行了深入交流。
王琦強(qiáng)調(diào)，管子中心要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新體制、機(jī)制，加快改革步伐，優(yōu)化管子制作流程，提升生產(chǎn)模式和管理體系，完善激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)發(fā)揮窗口示范作用，勇挑重?fù)?dān)，為公司實(shí)現(xiàn)“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”的發(fā)展做好充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備。
在總裝一部，王琦一行詳細(xì)了解各單船生產(chǎn)建造情況和“實(shí)現(xiàn)碼頭周期45天”的生產(chǎn)策劃，對(duì)碼頭計(jì)劃排產(chǎn)、工藝工法創(chuàng)新、班組建設(shè)等方面工作提出了具體布置。張偉要求總裝一部主動(dòng)作為，踩準(zhǔn)出塢、試航、交船節(jié)奏，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行率，加大節(jié)點(diǎn)考核與計(jì)劃對(duì)應(yīng)率考核，強(qiáng)化員工工作標(biāo)準(zhǔn)。王琦指出，目前公司生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重，總裝一部要以碼頭周期45天生產(chǎn)策劃為抓手，廣泛動(dòng)員、加大宣傳，充分鼓舞員工的士氣，帶動(dòng)公司全面實(shí)現(xiàn)碼頭的交船任務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好“三通一排”、“四機(jī)一爐”及軸舵系在分段和總段階段鏜孔等工作；通過(guò)創(chuàng)新思維，深化大工藝工法研究，提升各工序中間產(chǎn)品完整性和生產(chǎn)效率；通過(guò)加強(qiáng)作業(yè)區(qū)班組建設(shè)，明確班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，充分激發(fā)班組長(zhǎng)生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性。
最后，王琦鼓勵(lì)大家進(jìn)一步解放思想、主動(dòng)作為，積極謀劃、攻堅(jiān)克難，持續(xù)做好各項(xiàng)管理改善和管理提升，努力奮戰(zhàn)二季度，堅(jiān)定不移地圍繞“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)謀篇布局好部門(mén)的各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司總經(jīng)理助理向祥德、張松，公司辦公室、企劃部、人力資源部、生產(chǎn)管理部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
