為全面打贏新冠肺炎疫情防控攻堅戰(zhàn)和經(jīng)營生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，做到“早動員、早部署、早行動”，確保公司上半年全面實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標不動搖，3月17日和18日，公司黨委書記、董事長王琦、副總經(jīng)理張偉等一行先后前往管子中心、總裝一部開展工作調(diào)研，深入了解公司后道生產(chǎn)部門復工復產(chǎn)后的生產(chǎn)現(xiàn)狀，現(xiàn)場解決實際問題并指導后續(xù)工作。
在管子中心，王琦十分關心人員復工情況，認真聽取了組織機構(gòu)調(diào)整后民船和海工產(chǎn)品的管子生產(chǎn)工作進展以及部門現(xiàn)場管理情況的匯報。王琦高度肯定了管子中心在公司歷史上發(fā)揮的重要作用，并就管子中心如何在“郵輪引領、一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略下?lián)肀伦兓?、迎接新挑?zhàn)、布局總體規(guī)劃、統(tǒng)籌調(diào)配人員、場地、設備設施等生產(chǎn)資源與大家進行了深入交流。
王琦強調(diào)，管子中心要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新體制、機制，加快改革步伐，優(yōu)化管子制作流程，提升生產(chǎn)模式和管理體系，完善激勵機制，持續(xù)發(fā)揮窗口示范作用，勇挑重擔，為公司實現(xiàn)“郵輪引領、一體兩翼”的發(fā)展做好充分的生產(chǎn)準備。
在總裝一部，王琦一行詳細了解各單船生產(chǎn)建造情況和“實現(xiàn)碼頭周期45天”的生產(chǎn)策劃，對碼頭計劃排產(chǎn)、工藝工法創(chuàng)新、班組建設等方面工作提出了具體布置。張偉要求總裝一部主動作為，踩準出塢、試航、交船節(jié)奏，加強計劃執(zhí)行率，加大節(jié)點考核與計劃對應率考核，強化員工工作標準。王琦指出，目前公司生產(chǎn)時間緊、任務重，總裝一部要以碼頭周期45天生產(chǎn)策劃為抓手，廣泛動員、加大宣傳，充分鼓舞員工的士氣，帶動公司全面實現(xiàn)碼頭的交船任務。通過加強協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好“三通一排”、“四機一爐”及軸舵系在分段和總段階段鏜孔等工作；通過創(chuàng)新思維，深化大工藝工法研究，提升各工序中間產(chǎn)品完整性和生產(chǎn)效率；通過加強作業(yè)區(qū)班組建設，明確班組長的崗位職責，充分激發(fā)班組長生產(chǎn)積極性和主觀能動性。
最后，王琦鼓勵大家進一步解放思想、主動作為，積極謀劃、攻堅克難，持續(xù)做好各項管理改善和管理提升，努力奮戰(zhàn)二季度，堅定不移地圍繞“時間過半、任務過半”的目標謀篇布局好部門的各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
公司總經(jīng)理助理向祥德、張松，公司辦公室、企劃部、人力資源部、生產(chǎn)管理部等相關部門負責人參加調(diào)研。
