自6月完成組織機構(gòu)調(diào)整后，“外高橋海工”正式圍繞“大海工”戰(zhàn)略全面啟動體系轉(zhuǎn)版工作。先后召開了體系轉(zhuǎn)版啟動會，發(fā)布體系轉(zhuǎn)版啟動計劃，誠邀外部咨詢公司指導(dǎo)。8月16-18日，“外高橋海工”按照計劃委托勞氏質(zhì)量認證（上海）有限公司對經(jīng)理層、部門長、管理室主任、體系員等開展了為期3天的體系轉(zhuǎn)版培訓(xùn)，正式拉開了體系轉(zhuǎn)版的序幕。
8月16日下午，勞氏公司對經(jīng)理層及部門長進行了體系概述宣講，通過闡述新版體系的變化、七項管理原則、體系模型及目的、過程方法、基于風(fēng)險的思維等內(nèi)容強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)作用”的重要性，新版標準指出領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和支持是完成體系轉(zhuǎn)版的有力保障。
8月17-18日，勞氏公司對各部門分管部長、管理室主任及體系員進行體系理論和實操培訓(xùn)，簡要概述新版體系的變化過程與背景、附件SL高層結(jié)構(gòu)、重要的術(shù)語與定義、七項管理原則、主要變動章節(jié)條款的內(nèi)涵，重點講解公司內(nèi)外部因素、相關(guān)方及其要求的識別、監(jiān)視、評審方法與過程方法的運用。
根據(jù)體系轉(zhuǎn)版的整體規(guī)劃，“外高橋海工”下階段將全面啟動過程梳理工作，識別各業(yè)務(wù)過程的輸入與輸出，理順各過程接口，有效構(gòu)建過程網(wǎng)絡(luò)圖。通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)的過程，全面夯實體系理論基礎(chǔ)和過程方法運用，進一步保證“外高橋海工”按照ISO9001:2015要求如期完成體系轉(zhuǎn)版，為實現(xiàn)“大海工”戰(zhàn)略發(fā)揮重要作用。
