會上，建模辦發(fā)布了2017年建模推進(jìn)總體方案，方案詳細(xì)闡述了2017年公司建模推進(jìn)模式和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，并通報了2016年建模指標(biāo)完成情況及2017年建模指標(biāo)分解目標(biāo)。隨后，設(shè)計一所、生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、配套部、品質(zhì)保證部、工藝研究所、企劃部、信息部及人力資源部分別詳細(xì)匯報了各自部門2017年建模推進(jìn)的項目、目標(biāo)、實施路徑及指標(biāo)。
公司總工藝師、集團(tuán)建模專家組代表劉建峰指出，實現(xiàn)殼、舾、涂一體化的精度制造是“建模2.0”最重要的目的，公司的目標(biāo)是始終保持中國領(lǐng)先、世界一流的造船企業(yè)地位。現(xiàn)階段的目標(biāo)就是效率提升15%，運(yùn)用“建模2.0”充分提高生產(chǎn)效率、減低成本、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使命重在擔(dān)當(dāng)，實干鑄就輝煌。
最后周琦傳達(dá)了王琦董事長和盛紀(jì)綱總經(jīng)理對于“建模2.0”推進(jìn)的要求。王琦董事長要求各部門統(tǒng)一認(rèn)識建模、轉(zhuǎn)模和當(dāng)前工作負(fù)荷不足之間的關(guān)系；要理解轉(zhuǎn)模的關(guān)鍵點和精華；要以建模工作為抓手，把公司原有的管理工作集中體現(xiàn)在“建模2.0”的平臺上；各部門要積極參與建模工作，要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、開放的思想心態(tài)投入建模工作中。盛紀(jì)綱總經(jīng)理要求各部門分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視建模工作，推進(jìn)建模工作要事事有目標(biāo)、部部有指標(biāo)、人人有責(zé)任，項目實施時要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、信息共享、結(jié)果可評價，并打造適應(yīng)自身的指標(biāo)體系。周琦強(qiáng)調(diào)，建模啟動會標(biāo)志著公司正式拉開了2017年各項建模工作的序幕，要求各部門回去之后積極參與，擼起袖子加油干，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、開放的思想心態(tài)投入其中。他要求長興重工與外高橋海工盡快召開建模2.0啟動會，推進(jìn)好“建模2.0”的相關(guān)工作。
