2015年12月30日，公司召開2016年度暨第一季度經營策略發(fā)布會。公司董事長、黨委書記黃永錫，總經理王琦，副總經理陳軍、許平，總工程師陶穎，副總經理陳剛，紀委書記陳福明，“中船圣匯”總經理周建良，以及“外高橋造船”、“長興重工”、“海工公司”及“中船圣匯”等相關管理者近200人參加會議。
2015年，全球經濟增長呈現(xiàn)減緩態(tài)勢，不確定性、復雜性加大，船市也進入低水平波動的“新常態(tài)”，公司經營生產各項工作面臨重重挑戰(zhàn)。公司全體員工團結一致、奮力攻堅，緊緊圍繞“適應船市新常態(tài)、圍繞趕超抓創(chuàng)新，深化改革提管理、推進轉型穩(wěn)增長”的經營方針和“創(chuàng)新、執(zhí)行”的管理主題，堅定信心、迎難而上，公司總體上保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為進一步統(tǒng)一思想，明確目標，對12月份勞動競賽取得優(yōu)秀成績的部門進行了表彰。王琦總經理主持會議并代表公司發(fā)布了2016年度經營策略。
2016年公司經營方針為：坐穩(wěn)主業(yè)、突破高端、深化內控、防范風險；管理主題為：穩(wěn)定、執(zhí)行。會上，王琦全面回顧了公司2015年生產、運營情況，重點剖析了公司當前發(fā)展面臨的內外部形勢，并發(fā)布了公司2016年度各項目標指標。他強調，2016年公司以豪華郵輪項目為契機，做好戰(zhàn)略管理，進一步完善“十三五”規(guī)劃；以“建模2.0”為抓手，大力推進智能制造，深化精益管理；堅持安全、質量自主管理方向，確保生產運行平穩(wěn)；持續(xù)推進模擬法人經濟責任制考核，創(chuàng)新管理機制，創(chuàng)造全員參與“控本增效”的良好氛圍；同時，深化內控建設，增強子公司管控。
各分管領導及職能部門結合自身實際工作，就如何實現(xiàn)2016年主要經營指標和各項經營生產任務進行了經營策略發(fā)布，并針對“穩(wěn)定、執(zhí)行”的管理主題發(fā)布了重點管理工作。
黃永錫簡要總結了當前公司整體運營。他指出，當前市場環(huán)境嚴峻，公司生產任務艱巨，在較為艱難的環(huán)境背景下，全體員工要堅定信心，堅持問題導向、項目導向、創(chuàng)新導向，以效率提升、管理提升、目標提升為抓手，在2016年要不斷提高建造工藝水平，提高管理創(chuàng)新意識，實現(xiàn)智慧造船；緊緊抓住“中國制造2025”的機遇，大力推進信息化，采取智能化手段提高建造能力，實現(xiàn)智能造船；強調責任意識、擔當意識，強調主動作為，實現(xiàn)責任造船；不斷提高生產效率，同時持續(xù)降低生產成本，實現(xiàn)高效造船。
又訊 此次經營策略發(fā)布后，“外高橋造船”于12月31日召開“外高橋造船”區(qū)域經營策略發(fā)布會?！?
