2015年4月16日，集團(tuán)公司召開了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記董強(qiáng)作了題為《堅(jiān)定信心，凝心聚禮力，全面實(shí)現(xiàn)2015年度發(fā)展目標(biāo)》的重要講話。外高橋干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了董強(qiáng)董事長(zhǎng)的講話，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、凝聚力量。大家紛紛表示要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，積極進(jìn)取，以創(chuàng)新和執(zhí)行推動(dòng)圓滿完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
一、堅(jiān)定信心，全力以赴，確保全年任務(wù)完成
一季度，外高橋造船按照集團(tuán)公司提出的“提質(zhì)增效，強(qiáng)化執(zhí)行”的管理主題和“突出一個(gè)中心，謀求三個(gè)突破”的工作思路，全面落實(shí)集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作完成情況良好。實(shí)現(xiàn)了交船10艘/168.56萬載重噸，超計(jì)劃3艘/54萬載重噸，圓滿實(shí)現(xiàn)了18000TEU首船出塢，VLGC船3艘出塢、2艘交船，CJ46平臺(tái)陸地總組等重要節(jié)點(diǎn)。承接了阿芙拉油輪2艘，實(shí)現(xiàn)重返阿芙拉油輪市場(chǎng)目標(biāo)。
公司將堅(jiān)持做穩(wěn)主業(yè)、做強(qiáng)專業(yè)。充分利用現(xiàn)有的SWS Cape和SWS VLCC品牌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，抓住細(xì)分市場(chǎng)可能出現(xiàn)的行情機(jī)遇，和當(dāng)前“國(guó)輪國(guó)造”的政策機(jī)遇，通過積極的經(jīng)營(yíng)承接策略，在全球建立SWS 10000-20000TEU集裝箱船的品牌。
公司要強(qiáng)化管理，在效率和效益上做文章。持續(xù)縮短船塢與碼頭周期，積極對(duì)標(biāo)韓國(guó)先進(jìn)船廠生產(chǎn)指標(biāo)，以“三年趕，五年超”為目標(biāo)，促進(jìn)造船流程再造。以內(nèi)控體系一體化為基礎(chǔ)、以全面預(yù)算集中管控為重點(diǎn)、以合同全壽命周期管理為抓手，全面提升成本管理水平。外高橋造船目標(biāo)實(shí)現(xiàn)船塢運(yùn)轉(zhuǎn)10批次；長(zhǎng)興重工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)船塢運(yùn)轉(zhuǎn)8批次。
二、提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，保障公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合完成中央巡視意見整改，進(jìn)一步健全公司 “三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)則，健全決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，提高重大決策的效益和決策的質(zhì)量，由此防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
準(zhǔn)確了解市場(chǎng)，避免承接投機(jī)性訂單，做好船東違約預(yù)案，增強(qiáng)訂單的安全性；一方面加強(qiáng)項(xiàng)目建造管理，以過硬的技術(shù)能力、一流的建造水平確保產(chǎn)品按期完工，由此防范市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)2015年公司生產(chǎn)負(fù)荷大幅提升，VLGC船、18000箱集裝箱船、自升式鉆井平臺(tái)等高端產(chǎn)品集中交付的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格以計(jì)劃為導(dǎo)向，加大對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控與考核力度，全力以赴實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)統(tǒng)籌安排好公司現(xiàn)有資源，集中力量確保按期完工上述建造難度較高的產(chǎn)品。由此防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
不斷完善公司資金預(yù)算制度和體系，強(qiáng)化收款及時(shí)性及用款準(zhǔn)確性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，注重防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮“兩岸三地”一體化籌融資規(guī)模效應(yīng)，通過短融券、境外融資、政策性貸款及委托貸款等多樣渠道和形式確保公司資金鏈安全。由此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
全面推進(jìn)依法治企，把法律工作融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中，全程參與公司經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、深化改革等重大業(yè)務(wù)，提升法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，加強(qiáng)過程監(jiān)控，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理的堅(jiān)固防線。由此防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
造船市場(chǎng)起伏非常正常，當(dāng)前的市場(chǎng)給了企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和管理改善的動(dòng)力，外高橋造船將在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮好企業(yè)的市場(chǎng)主體作用，積極進(jìn)取，圓滿完成好今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為“十三五”布好局，開好頭。
